Lietuviškai Angliškai Rusiškai Первая страница Svetainės medis
Первая страница Принципы работы
Спектр услуг
Проекты
Контакты

VertoConti©2015. All rigths reserved.
Design: Vida.Pilka

1. Аудит систем УП

  • Когда считаете, что имело бы смысл ввести на Вашем предприятии отдельную функцию управления персоналом, но не знаете, с чего начать;
  • Когда Вы не уверены, что существующая на Вашем предприятии функция управления персоналом является эффективной;
  • Когда хотите раскрыть неиспользованные резервы управления персоналом. Полный аудит систем УП на предприятии охватывает следующие аспекты управления персоналом:

> больше

  1. Политики и практики управления персоналом
  2. Эффективность функции управления персоналом
  3. Планирование человеческих ресурсов и формирование персонала
  4. Организационная структура и администрирование трудовых отношений
  5. Воспитание и развитие профессиональных качеств работников
  6. Системы вознаграждения, поощрения и дополнительных выгод
  7. Управление деятельностью (выполнения работ) работников
  8. Привлечение и сохранение талантов
  9. Информирование работников, системы внутренней коммуникации
  10. Мотивация работников и организационная культура

В каждом конкретном случае избирается аудит актуальной плоскости УП.

Результат аудита систем УП:

  • Оценка систем УП охватывает:
    • Сильные аспекты организации, которые необходимо сохранить и продолжать поддерживать;
    • Слабые аспекты организации, которые необходимо корректировать и изживать;
    • Рекомендуемый план дальнейших действий.

< назад

2. Создание стратегии УП

  • Когда управление персоналом на предприятии проходит «по инерции» и вы не уверены, почему делаете то, что делаете;
  • Когда хочется гарантий, что усилия и инвестиции по управлению персоналом создают придаточную стоимость для Вашего бизнеса;

> больше

  • Определение, какая деятельность по управлению персоналом необходима для предприятия;
  • Разработка плана внедрения видов деятельности по управлению персоналом, предложение средств.

Результат:

  • Разработана стратегия УП на намеченный период времени.

< назад

3. Формирование функций УП

  • Когда реализацию стратегии управления персоналом хотите доверить внутренним силам организации;
  • Когда понимаете, что пора совершенствовать качество постоянной и регулярной работы с персоналом;

> больше

  • Детализация роли отдела по управлению персоналом (специалиста) и его функций
  • Поиск и отбор специалиста по управлению персоналом
  • Обучение, консультирование специалистов по управлению персоналом

Результат:

  • К самостоятельной работе подготовлен руководитель УП/ сформирован отдел УП.

< назад

4. Внедрение систем УП

  • Когда в организации нет отдельных специалистов по вопросам управления персоналом;
  • Когда хочется больше компетенции в решении конкретных ситуаций, связанных с управлением персоналом.

> больше

Система управления деятельностью работников:

  • Формулирование целей / формирование процесса распределения заданий для работников, детализация критериев оценки выполнения работ;
  • Процедуры предоставления обратной связи работникам о результатах их деятельности;
  • Процедуры формализации оценки деятельности работников и их достигнутых результатов.

Взаимосогласованные системы вознаграждения/поощрения/мотивации:

  • Формируется единая система, объединяющая различные отделения, связанные процессами деятельности;
  • Выделяются «точки пересечения» отделений, детализируются «синхронные показатели», объединяющие отделения, которые выполняют различные процессы, но работают на достижение единой цели предприятия;
  • Детализируется процедура оценки труда / назначения вознаграждения.

Система адаптации новых работников:

  • Детализация процесса введения новых работников в деятельность предприятия;
  • Создание плана обучения/подготовки к самостоятельной деятельности новых работников;
  • Формализация процедур оценки нового работника и измерения его прогресса.

Результат:

  • Системы УП внедрены и могут функционировать (в зависимости от заранее обсужденных потребностей предприятия).

< назад

5. Локальные задачи УП

  • Когда знаешь, что всех идей одному не реализовать;
  • Когда понимаешь, что командные знания и навыки – не звучные фразы, а жизненная необходимость;

> больше

Модерирование стратегических и творческих сессий:

  • Подготовка и проведение в зависимости от конкретных потребностях

Детализация организационной структуры:

  • Выделение компетенций, необходимых для стратегии организации;
  • Детализация компетенций и процессов / распределение ответственности при «облечении» модели бизнеса в организационную структуру.

Проекты по отбору, поиску, оценке работников:

  • Детализация вакантной должности, требования к кандидату;
  • Конкретизация источников и форм поиска;
  • Проведение оценочных интервью с кандидатом;
  • Предоставление рекомендаций по пригодности кандидатов.

Семинары и программы обучения для служащих организации:

  • См. список тем, который предоставляется по вашему запросу;
  • Обсуждение конкретных программ и подготовка в зависимости от индивидуальных потребностей.

Результат:

  • Достижение целей, оговоренных до начала выполнения работ.

< назад

6. Индивидуальные консультации

  • Когда хочется узнать профессиональное мнение «со стороны», основанное на реальном опыте;
  • Когда понимаешь, что не можешь быт «мастером на все руки», и хочешь экономить свое время;

> больше

  • Регулярные или целевые встречи с руководителями предприятия/отделений, анализ ситуаций, проблем, возникающих в области управления персоналом, детализация целесообразных способов решения.

< назад